全市“能力作风建设年”活动开展以来，卢氏县锚定“两个确保”“十大战略”“两项工程”，紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果、建设“三区两县一基地”重大任务，提能力、转作风，为建强省际区域中心城市、增辉“六个新三门峡”贡献卢氏力量。高位推动，建好“作战部”。县委常委会专题研究“能力作风建设年”工作，召开动员部署大会，建立“1+5+6”（1个领导小组、5个工作组、6个巡回指导组）领导责任体系。抽调30余名工作人员组建专班，推行周例会、周派单、周督导、月推进、季总结工作机制，县委常委会每月听取情况汇报，统筹指导活动开展。县委书记在县委常委会、县委理论学习中心组、县纪委全会、干部教育培训班上，对活动开展及领办实事等重点工作多次进行强调部署。县级领导坚持一线办公、解决问题，带动活动扎实开展。紧扣大局，绘好“路线图”。紧扣全县转型发展实际和“四大战略”，制定《落实“一领二联三帮四破五落”行动实施方案》《全县“能力作风建设年”活动重点工作安排》，建立重点任务及领办实事清单（县级重点任务13类68项、县领导领办实事37项；99个活动单位确定重点任务329项、“一把手”领办实事178项），组织全县各单位聚焦靶心、按图施工。
强化举措，抓实“关键事”。一是群策群力抓项目。市级重点项目56个，总投资502.5亿元，已完成投资35.4亿元，占年度投资计划的21%。县级重点项目115个，总投资480.7亿元，已完成投资30.5亿元，占年度计划任务的22%。前两期“三个一批”项目16个，均已实现转换。预计一季度末开（复）工项目将达到80个，完成投资48.5亿元，占年度计划任务的35%。绿色食品科技园已入驻企业4家，高山有机果品基地物联网项目已完成系统安装调试，中州自在谷康养地产项目正在处理地基，兴贤廊道隧道双向已贯通，莘川坊商旅文化综合体拆迁已完成，设计方案正在优化。二是办好实事惠民生。对照清单，卡紧节点，挂图作战，不到位不放过、不达标不收兵、不满意不销号。巩固成果促振兴。深化“三有一持续”及“双解双树”活动，持续巩固脱贫成果。编制13项乡村建设行动专项方案，探索“县域北部农游一体化、中部城乡一体化、南部特色产业一二三产融合”乡村振兴路径。深化“抓党建、固成果、美环境、促振兴”活动，促使农村人居环境净起来、美起来。为民惠民增福祉。聚焦一老一小一青壮，加快实施民生工程，养老服务中心、特困救助中心、春晖园幼儿园等民生工程加快推进；深入实施“人人持证、技能河南”建设，开展职业技能培训1846人次，新增技能人才370余人，提升群众增收能力。优化环境强服务。深化“万人助万企”活动，排查解决问题367个。推动银企对接，为64家企业放款5800余万元。优化办事流程，179件事项均已实现“一证通办”。三是破冰除障促改革。国资国企改革已完成资源整合方案和资源划转手续准备工作；县级国有投资平台公司已注册；产业集聚区“三化三制”改革方案正在制定；推动金融扶贫实现“四个转变”（推动“金融扶贫”向“金融富民”转变、“特惠金融”向“普惠金融”转变、“产业扶贫”向“产业振兴”转变、“精准扶贫”向“共同富裕”转变），持续放大“卢氏模式”效应。四是强化培训提能力。依托海关总署、清华大学、郑州大学、北京供销社等优质资源，制定《2022年干部教育培训计划》，充分发挥卢氏大讲堂、县乡党校主阵地作用，采取县级层面示范培训与各行业各部门分系统培训相结合、走出去与请进来相结合、线上与线下相结合等方式，分级分类、分期分批开展培训。目前，举办“卢氏大讲堂”2期，培训干部1100余人。各乡镇、各单位累计开展各类培训70余场，提升干部能力素养。
紧抓快干，打好“组合拳”。一是以上率下抓落实。县级领导对53个重点项目，实行“五个一责任制”（一个项目、一个领导、一套班子、一套机制、一抓到底）。项目办坚持“旬督查、月调度、季观摩、年考评”机制，及时督导解决问题。31名县级领导、45名科级干部包联192家重点企业，排查解决问题367个，推动银企对接，发放贷款5800万元。二是严督实导求实效。活动办会同纪委监委采取“四不两直”方式，直插一线严督实导。目前，已完成两轮全覆盖督导，“五个专项治理”专班对全县12家优化营商环境牵头单位和行政服务大厅进行明查暗访，21件“12345”热线超期工单，已办结10个、待审5个，正在办理6个。三是选树典型强引领。发掘梳理正反两方面典型案例，开展观摩活动，宣传推广先进典型，通报批评后进单位，抓两头带中间，形成比学赶帮、争先进位的生动局面。
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